Gruppo Richemont

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Orologi di lusso di grandi marche uomo e donna
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Gruppo Richemont

Signore del Lusso – Gruppo Richemont


Secondo il rating della rivista economica Bilan, il

presidente e proprietario del Richemont Luxury Group Johan Rupert è di nuovo nominato il rappresentante più ricco del settore orologiero del mondo. Richemont Group oggi è il principale fornitore di beni di lusso, un potente impero del mondo del lusso. Come ogni impero, ha la sua storia, i suoi eroi, cattivi e maghi, leggende e segreti.

Capitolo I – Gruppo Richemont

Il cavaliere del sud



Johan Rupert è una figura eccezionale anche per l’industria orologiera svizzera; In cui gli immigrati provenienti da diversi paesi e regioni trovano un posto e ottengono successo. Il libanese Nicholas Hayek, l’armeno Vartan Sirmeikes, l’italiano Gino Macaluso – poche persone possono resistere al loro caldo temperamento meridionale e all’imprenditorialità.

Johan Rupert è venuto a conquistare l’Europa dal punto più meridionale del pianet; Che in Europa stessa è conosciuto principalmente dai notiziari e dal canale National Geographic – dal Sudafrica. Devo dire che non è arrivato affatto un povero giovane che sogna di ottenere tutto solo grazie alla perseveranza e alla fortuna; ma già principe ereditario di uno dei più potenti imperi commerciali sudafricani.

Qui è necessario raccontare un po ‘ della famiglia Rupert; che, insieme al clan Oppenheimer (proprietari di De Beers), governava completamente in Sudafrica e fino a poco tempo fa controllava il mercato mondiale dei diamanti.

Gruppo Richemont

Cartier


Pascià e Pantera sono simboli immortali del padre


di Cartier Johan, Anton Rupert, che quest’anno ha compiuto 88 anni; E’ diventato il primo Afrikaner a costruire una gigantesca società transnazionale basata non sull’estrazione mineraria, ma sul commercio. Iniziò nel 1945 importando alcolici, e presto si concentrò nuovamente sul tabacco; Fondando la società Rembrandt, che oggi controlla il 90% del mercato africano delle sigarette. Inoltre, Rembrandt Group possiede una partecipazione di controllo in Rothmans. E nel 1999 ha acquisito una partecipazione del 35% in BAT Corporation (British American Tobacco), il secondo produttore di tabacco al mondo.

Johan Rupert, il terzo figlio della famiglia, inizialmente non sentiva alcun desiderio per l’azienda di famiglia. Fu educato all’Università di Stellenbosch; La città in cui nacque e crebbe, e poi, su invito dell’amico di famiglia David Rockefeller, andò a New York per esercitarsi in una banca di proprietà di questo clan americano.

Con sua sorpresa, il giovane Rupert scoprì che il settore bancario, che sembrava così noioso, era una cosa eccitante. Quando tornò in patria, comprò Rand Merchant Bank in condivisione con gli amici e iniziò a fare tranquillamente la sua fortuna, indipendentemente dalla compagnia di suo padre. Tuttavia, nel 1985, Anton Rupert chiese a suo
figlio di venire a lavorare per il Gruppo Rembrandt. Il maggiore dei figli ebbe un incidente d’auto, dopo di che potevi solo dedicarsi a una tranquilla vinificazione, la figlia sognava una carriera come cantante, e solo Johan era adatto per il ruolo del successore dell’azienda di famiglia.

Rupert - Gruppo Richemont

Johan Rupert – Gruppo Richemont


Come ricorda lo stesso Johan, non era affatto entusiasta di ereditare il Gruppo Rembrandt e venne in azienda solo perché si rese conto che suo padre aveva davvero bisogno del suo aiuto. L’esperienza e l’esperienza internazionale di Johan erano necessarie in un paio d’anni, ed era Rupert Jr. che era l’unica persona in grado di far fronte alla missione affidatagli.

Negli anni ’80, a causa del regime dell’apartheid, furono imposte molte sanzioni politiche ed economiche al Sudafrica, il che impedì lo sviluppo del gruppo Rembrandt. Per entrare senza ostacoli nel mercato mondiale, Rupert-father decise di spostare l’ufficio dell’azienda in Europa.

La scelta cadde sulla Svizzera a causa del suo regime fiscale favorevole. Così, nel 1988, una nuova società apparve a Ginevra – Richemont Group, ancora solo una sussidiaria della società sudafricana. Johan Rupert fu nominato capo del nuovo ufficio.
 

Dunhill Wheel Watch Petrol Head - Gruppo Richemont

Lusso – Gruppo Richemont



Capitolo II – Gruppo Richemont
Perché il lusso?

Il fatto che la preoccupazione per il tabacco, come nella fiaba sulla bellezza e la bestia, per magia trasformata
in una collezione dei marchi più prestigiosi e lussuosi, è merito di Johan Rupert e di nessun altro.
Negli anni ’70, quando Johan, senza pensare all’azienda di famiglia, stava interagando con Rockefeller, incontrò a New
York una ragazza, amica di uno degli eredi della famiglia Cartier.

A questo punto, la gioielleria francese aveva quasi esaurito tutto il suo potenziale creativo e finanziario ed aveva un disperato bisogno di nuovi investitori.

Johan persuase suo padre ad acquisire una partecipazione di controllo nel marchio, dopo di che invitò Alain-Dominique Perrin alla carica di manager cartier, che creò alla fine degli anni ’70 il leggendario concetto di Must de Cartier, che oggi è considerato un classico del marketing.

Così, quando si formò richemont, l’azienda aveva già tre marchi noti che rappresentavano orologi
e accessori per gioielli: Cartier, Dunhill e Montblanc. Gli ultimi due sono andati alla società sudafricana “oltre” all’acquisto di Rothmans e per lungo tempo nessuno è stato particolarmente interessato. Finché Johan Rupert non ha preso il controllo.

Montegrappa Montblanc - Gruppo Richemont

Montblanc


Dopo aver analizzato il successo del rianimato Cartier, Rupert e Perrin capirono due cose importanti. In primo luogo, il commercio di beni di lusso non dipende da cosa vendere, ma da come venderlo. E, in secondo luogo, possedere case famose con una storia leggendaria è di per sé una capitale che apre le porte alle case più influenti e aristocratiche d’Europa.

Queste due semplici regole sono diventate determinanti nella politica del gruppo Richemont per molti anni a venire. Costruendo il suo nuovo impero, Rupert studiò meticolosamente ogni nuova acquisizione. A differenza dei principali concorrenti del Gruppo Swatch e della LVMH, non era interessato alla capitalizzazione dell’azienda, né al volume di produzione, né alla volontà di calcolare i gusti dei consumatori. Rupert ha rianimato i marchi morti, costruendo con cura la loro nuova immagine.

Il suo approccio al business può piuttosto essere paragonato a una raccolta molto esigente. Non importa in che stato di attività il marchio acquisti, la cosa principale è che ha unicità e riconoscimento, che la sua storia è associata a personaggi famosi (preferibilmente monarchi e figure influenti in politica) e che la sua reputazione è impeccabile.

Naturalmente, solo una persona molto ricca poteva permettersi una tale collezione.
Non sorprende che all’inizio molti analisti finanziari accusarono Rupert di spendere semplicemente capitale familiare in costosi “giocattoli”.

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Nel 1988, anno della sua fondazione, Richemont acquisisce i marchi Piaget e Baume & Mercier. La holding europea sta diventando sempre più potente e influente: la società acquisisce il 30% di Philip Morris, nel 1995 acquisisce il proprio gruppo televisivo NetHold Television Group, che tra due anni includerà il canale televisivo commerciale con il maggior incacco in France Canal +.
 

lange 1 time zone - Gruppo Richemont

A.Lange & Sohne


In precedenza, nel 1993, Johan Rupert separò decisamente gli interessi “tabacco” e “lusso” dell’azienda: il primo si formò nel gruppo Rothmans International, il secondo nel Gruppo Vendome, dal nome della Paris Place Vendôme, il nido della famiglia Cartier e il centro riconosciuto dell’industria del lusso. Tre anni dopo, nel 1996, la collezione di rari marchi RLG viene rifornita con un vero diamante – la preoccupazione acquisisce l’azienda Vacheron
Constantin. Un anno dopo, Officine Panerai.

Impercettibilmente, Johan Rupert di “il ragazzo che ha comprato Cartier” si trasforma in un attore importante nel mercato dei beni di lusso. La locomotiva Richemont inizia a prendere slancio: la fine del XX secolo può essere considerata il vero momento della nascita dell’impero. Nel 1999, Richemont acquisì una quota del 60% nella seconda leggendaria casa di Place Vendôme, Van Cleef & Arpels, e nello stesso anno vinse la battaglia per il gruppo LMH contro Bernard Arnault, che comprende tre grandi marchi:

Jaeger-LeCoultre, IWC e A. Lange & Sohne (ufficialmente queste società entrarono a far parte di Richemont nel 2000).

Luminor Panerai 8 Jours

Panerai


Gli analisti ricominciano ad accusare Rupert di disattenzione finanziaria: compra per un importo senza precedenti di 3,2 miliardi di franchi del marco, il cui fatturato totale all’epoca non supera i 350 milioni. Mentre i principali concorrenti agiscono proprio dall’opposto: letteralmente per un centesimo acquistano un nome storico ben noto per “promuovere”, aumentare la capitalizzazione e rivendere in breve tempo, Rupert agisce come quasi un mecenate della croce.

Nel frattempo, poche persone prestano attenzione al fatto che, parallelamente all’acquisto di marchi, Richemont espande il sistema produttivo.

Dopotutto Piaget, Vacheron Constantin, Jaeger-leCoultre, IWC e A. Lange & Sohne non sono solo marchi famosi. Si tratta principalmente di fabbriche in grado di fornirsi non solo meccanismi, ma anche tutte le componenti in generale.
Inoltre, nello stesso anno, il patrimonio di Richemont viene rifornito con lo stabilimento stern, uno
dei più famosi e prestigiosi produttori di quadranti. Il cerchio si è chiuso e il primo impero del lusso europeo prende la sua forma definitiva e perfetta.


Capitolo III – Gruppo Richemont

Vita nell’Impero Johan Rupert è attivamente impegnato nella carità, ma negli affari non può essere definito filantropo.


È pronto a investire un sacco di soldi nel nome, ma solo nel nome che merita di essere rianimato e nuovamente elevato all’Olimpo della popolarità. Solo a prima vista sembra che RLG sia solo una collezione di marchi di lusso, raccolti da un riccoeste. In effetti, le aziende che fanno parte del gruppo vivono in una simbiosi così stretta che, probabilmente, non saranno in grado di sopravvivere, se improvvisamente riacquisteranno la loro indipendenza.

La direzione del Gruppo Richemont, che ha un unico art director, Giampiero Bodino, e un unico direttore dell’Alta Orologeria, Henry-John Belmont (che ha lavorato per Jaeger-LeCoultre prima di fondersi con Richemont), insiste sul fatto che ogni marchio fa solo ciò che fa meglio, che è la sua individualità.

Ad esempio, dopo diversi anni di inassicurazione, lo stabilimento Cartier di La Chaux-de-Fonds è stato venduto al Gruppo Swatch.

Perché Cartier è famosa per la produzione di meccanismi, ma per il suo design unico di gioielli. Alla fine, meccanica complessa può essere ordinata su Jaeger-LeCoultre.

Se il principale grattacapo della gestione delle grandi aziende è quello di garantire che i marchi in esso inclusi
non inizino a competere tra loro, allora richemont Group non si preoccupa affatto di questo problema. Poiché i marchi dell’impero non sono focalizzati sul consumatore, sono guidati dalla cultura del consumo. È impossibile immaginare un reparto di analisi, come Vacheron Constantin, che predice un certo “tipico acquirente” e cerca di creare un orologio che sicuramente gli piacerebbe.
 

Vacheron Constantin Patrimony

Vacheron Constantin


Ognuno dei marchi Richemont si basa solo sul proprio concetto. Cartier è il pilastro di Vendôme, il fornitore della corte reale, e ogni ricco ritiene suo dovere avere almeno un Carro armato o Pascià, e nell’anniversario di matrimonio per dare alla sua amata donna un modello pantera, lo stesso che re Edoardo VIII diede al suo amato Wallis Simpson.
Patrimony o Malte di Vacheron Constantin è un orologio senza il quale è impossibile immaginare un abito White Tie. Panerai potente e brutale – l’incarnazione dello stile italiano, così come Lange I – tedesco e Dunhill con lo stesso bulldog – inglese.

Johan Rupert è riuscito a creare un tipo di preoccupazione internazionale in cui i brand non seguono una sola
strategia generale, ma, al contrario, competono costantemente tra loro, lottando per l’attenzione del cliente. Allo stesso tempo, come già accennato, le regole del fair Play si applicano all’interno di Richemont e le aziende sono pronte a fornirsi l’un l’altro qualsiasi assistenza. Quando Isabelle Guichot, che aveva gestito con successo Lancel e un tempo guidava la divisione francese di Cartier, arrivò alla carica di direttore del marchio, propose immediatamente di concentrarsi su ciò che distingueva la casa di Van Cleef da Cartier all’inizio del secolo: se quest’ultimo sperimentava metalli, allora pietre preziose e tutti i tipi di orologi trasformatori portavano gloria a Van Cleef.

Ognuno dei marchi Richemont

Diverse collezioni di successo di Ludo Swing, Secret e Hawaii hanno immediatamente riportato il marchio alla sua individualità e portato tutti i tipi di premi di design e orologi, e con loro l’interesse del pubblico.
Possiamo dire che Richemont Group presenta un monoproduttivo progettato per lo stesso cliente e fa di
tutto per convincere questo cliente ad acquistare almeno una copia di orologi e accessori da ogni marchio. L’unica eccezione è Baume & Mercier, che recentemente è stata attivamente posizionata come marchio per i giovani.
 

Baume et Mercier Diamant

Baume & Mercier


Ma il management dell’azienda dice che questo è ciò che vede la sua unicità e sottolinea che Baume & Mercier è la porta d’accesso al mondo del Lusso. Questo non significa che Swatch Group, LVMH o Gucci siano uno stile di vita, ma su Richemont è possibile. Rupert non ha solo raccolto una collezione di marchi a suo piacimento e li ha combinati in un’unica azienda. Ha creato un’intera industria del lusso, un bellissimo mondo speciale per i ricchi, dove ogni marchio è un simbolo di una certa cultura.

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L’immagine dell’azienda è perfetta non solo nei suoi prodotti, ma anche nella sua struttura. Ad esempio, nel Consiglio di amministrazione di Richemont puoi vedere rappresentanti di diverse famiglie aristocratiche francesi, così come due signori britannici. Per comprendere la filosofia di Richemont, basta guardare la “vetrina” di questo impero – il Salone SIHH di Ginevra, chiuso e isolato dall’esterno, ma all’interno unificato e completamente aperto, dove i produttori non solo espongono i loro prodotti, ma comunicano su un piano di parità con i clienti, perché sono tutte persone dello stesso cerchio.

Capitolo IV Il re e il suo seguito

Come notato da Tis Vissel, che ha lavorato per varie aziende della famiglia Rupert per più di 25 anni, Johan Rupert è più interessato non al profitto, ma all’influenza che la sua enorme rete dà. Oltre alla società televisiva, l’impero della famiglia Rupert include ancora la holding Rembrandt (rinominata Remgro) e Venfin, che possiede la più grande rete mobile del mondo Vodafone. Ma la cosa principale per Johan Rupert, tuttavia, è il Richemont Luxury Group, che gli conferisce lo status non solo di uomo d’affari di successo, ma “il suo uomo” per la più alta aristocrazia e celebrità.
 

Reverso Grande GMT

Jaeger-LeCoultre


Richemont è una sorta di chiave universale che apre le porte a qualsiasi impresa del capo della società sudafricana. Gioca a golf con Michael Douglas, pranza con i membri del Gabinetto dei Ministri della Gran Bretagna, è il benvenuto nelle case più famose d’Europa. Anche se è in Europa che Rupert appare abbastanza raramente, preferendo trascorrere la maggior parte del suo tempo nella sua nativa Stellenbosche, dove tra i suoi amici più cari c’è l’ex presidente sudafricano Nelson Mundela.

E certamente non può essere definito un personaggio laico e una persona pubblica. Inoltre, Rupert, nonostante molti anni di vita a Ginevra, non parla troppo bene il francese, preferendo l’inglese con un chiaro accento afrikaner.
Ha costruito il suo impero, e ora si sta allontanando sempre più da esso, circondandosi di uno staff di manager altamente professionali. Proprio come Alain-Domenic Perrin ha fatto un miracolo con Cartier, Johan Rupert spera, altri specialisti saranno in grado di sviluppare il Gruppo Richemont senza la sua partecipazione diretta e la sua costante supervisione.

2005

In effetti, un gruppo così numeroso non può essere gestito da solo. Oltre al fatto che i tempi sono cambiati, anche il mercato del lusso è cambiato, quindi solo gli specialisti che percepiscono adeguatamente la situazione possono gestire razionalmente la società. Negli ultimi tre anni, quasi l’intero top del Gruppo Richemont è cambiato. Nel 2005, Johan Rupert ha condiviso il potere nominando Norbert Platt come CEO della società (fino a quel momento, Rupert ha combinato le posizioni di presidente e CEO).

Il direttore artistico dell’azienda è stato Giampiero Bodino, che in precedenza ha lavorato come libero professionista per il marchio Richemont. Dal settembre 2005, Van Cleef & Arpels è guidata da Stanislas de Hersiz, ex presidente e capo della divisione nordamericana di Cartier.

A proposito, tra la gestione di Richemont non ci sono parenti del proprietario, come è consuetudine in altre grandi aziende. Con l’eccezione, forse, del nipote di Jan Rupert, che ricopre la carica di direttore di produzione. Tuttavia, non viene in mente a nessuno di chiamarlo “principe ereditario”. Ian è solo un anno più giovane di suo zio e ha raggiunto questa posizione con molto lavoro in varie posizioni a Richemont.

Johan Rupert ha solo 55 anni e non si recederà. Per Rupert, il segreto del successo sta ancora nel marketing. Nell’arsenale del suo gruppo ci sono così tanti prodotti ideali che l’unica cosa di cui hanno bisogno è una tecnologia di vendita altrettanto ideale.
 

Van Cleef and Arpels Hawaii

Richemont Group


Pertanto, possiamo dire che Richemont è nella fase eterna della ricerca e dell’esperimento. Il gruppo chiude le fabbriche, ma apre nuove concept boutique per Dunhill e Montblanc. Pur dichiarando ufficialmente che i giorni sono finiti, il principale marchio di gioielli della band Cartier presenta comunque il Pasha de Cartier che deve impostare.

Il conservatore Jaeger-LeCoultre riduce il numero di variazioni di Reverso, lasciando solo il meglio, e lancia una novità dopo l’altra. E Vacheron Constantin presenta non solo una nuova collezione in onore del 250° anniversario del marchio, ma anche un nuovo edificio per uffici progettato dall’architetto d’avanguardia Bernard Tschumi. Anche un dettaglio come il cambiamento dell’interior design di SIHH quest’anno suggerisce già che il Gruppo Richemont oggi sta vivendo la fase più attiva della sua storia.

L’impero è vivo – Gruppo Richemont

L’impero è vivo, è pronto a sviluppare ed espandere i suoi confini, e il tempo non è lontano quando nuovi eroi appariranno nei suoi annali. Epilogue New Conquest Forse l’esempio più eclatante del cambiamento nella politica del gruppo portato avanti dalla nuova gestione è il contratto tra il Gruppo Richemont e Ferrari per la produzione su licenza di orologi con il marchio di auto sportive.

La prossima primavera, SIHH vedrà la prima collezione di orologi Ferrari prodotta da Officine Panerai. Inoltre, il marchio di orologi italiano diventerà il cronometrista ufficiale del team di corse.

Questa è la prima esperienza nella storia di Richemont quando gli orologi sono prodotti con un nome ben noto su licenza. Questo è il primo precedente per la creazione di un marchio di orologi da zero (dopo tutto, è improbabile che Officine Panerai e Giampiero Bodino vogliano costruire sul design che Luigi Macaluso ha precedentemente creato per Ferrari a Girard Perregaux

Infine, è la prima volta che il marchio del Gruppo Richemont si associa chiaramente a uno sport particolare. Quando LVMH ha svelato il primo orologio Louis Vuitton Tambour due anni fa, Johan Rupert si è leggermente congratulato ironicamente con Bernard Arnault per il fatto che si era finalmente avventurato a fare un orologio.

Sembra che Richemont abbia deciso di ripetere un esperimento del genere. Il collezionista ha completato la sua collezione. E ora è pronto a creare nuovi, già i suoi capolavori.

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